集团舆情处理：舆情处理的好的事例，舆情处理上报流程，舆情处理会议记录。
美国前总统肯尼迪认为危机有两层含义：危虽然意味着危险，但是机却意味着机遇。笔者认为，可以转危为机，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度;在动态中、在不舆情处理前置三级机制
舆情处理会议记录
美国前总统肯尼迪认为 ;危机 ;有两层含义： ;危 ;虽然意味着 ;危险 ；但是 ;机 ;却意味着 ;机遇 ;。笔者认为，可以转 ;危 ;为 ;机 ；力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度;在动态中、在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。;如果危机是百年一遇，那么机遇也是百年一遇 ;。温家宝总理在剑桥演讲使也形象的解释了中国人对 ;危机 ;的理解。金融(jīn róng)危机(Financial Crisis)不可怕，危机就是转机，危机就是机会。一片森林，如果大树倒了，非常多小树也被倒下的大树压死了，那些新种下的树苗以及没有被压死的小树，由此可以获得一片宽阔的天空，很快就可以长成大树了。笔者认为，亚洲金融(jīn róng)危机(Financial Crisis)中，海尔的应对之策就可圈可点，值得借鉴——
1998年东南亚金融(jīn róng)危机(Financial Crisis)时，海尔在印尼和马来西亚都建有公司，都不景气。网络公关公司意在改善、促进公众关系和谐发展，在利用互联网传播方式的同时接受以互联网的形式跟公众交流互动，接受网民建议，用互联网铭记个体真实的历史。海尔经过严格的市场(shì chǎng)分析(Analyse)发现，东南亚的家电消费是持币待购，是因为发生了金融(jīn róng)危机(Financial Crisis)才不敢消费，并不是说市场(shì chǎng)饱和，消费者家中不需要电器。于是，海尔便不失时机地在这些国家做了许多的广告，而且都在非常优良的广告位置，广告的价钱还不到金融危机(Financial Crisis)前的三分之一。等到金融危机(Financial Crisis)过去之后，市场对家电的需求量很快直线上升。正如海尔集团所预言的那样：当东南亚金融危机(Financial Crisis)过去之后，市场重新启动时，人们看到最多的便是海尔，海尔已深深扎根东南亚。
看到海尔集团在东南亚各国首都树起了巨大的广告牌，日本贸易官员立即认识到这种变化，担心这是日本长期独霸东南亚市场(shì chǎng)的地位受到动摇的前奏。网络公关公司意在改善、促进公众关系和谐发展，在利用互联网传播方式的同时接受以互联网的形式跟公众交流互动，接受网民建议，用互联网铭记个体真实的历史。《贸易风》对海尔客观的评述，成功地预见了海尔在东南亚的崛起，海尔已经依靠超前的战略眼光和优质的产品(Product)质量与日本、韩国等雄踞东南亚市场(shì chǎng)的 ;老牌劲旅 ;形成分庭抗礼之势。正如张瑞敏所说的： ;我既然能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天就成为了最漂亮的。 ;
可以说，大多数人认为冬天是可怕的，只有少数人看到了冬天的好处：可以淘汰弱者，可以增强免疫力、提高竞争力!大多数人认为冬天要保护自己，少数人认为冬天是播种（类型：作物栽培措施之一）的时候。你愿意做哪一部分?
来源：【集团舆情处理】-「集团舆情处理」网络公关真本领：力挽狂澜、转危为机
分类：舆情处理
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